Desarrollo de liderazgo para empresas
Liderazgo eficaz y sostenible para las personas, los equipos y la organización.
¿Reconoces alguna de estas situaciones en tu organización?
Muchas dificultades aparecen cuando aumenta la responsabilidad, cambia el equipo, se acumula la presión o las formas de trabajar que antes funcionaban dejan de ser suficientes.
Buenos profesionales que ahora necesitan liderar personas
Personas con experiencia y capacidad técnica que han asumido nuevas responsabilidades y descubren que gestionar personas plantea retos muy diferentes a los que estaban acostumbradas a resolver.
Responsables atrapados en la operativa
Mandos que pasan gran parte del día atendiendo urgencias, resolviendo problemas o haciéndose cargo de cuestiones que podrían resolverse en otros niveles. La presión del día a día termina dejándoles poco espacio para pensar, priorizar y ejercer su responsabilidad con perspectiva.
Equipos que dependen demasiado de su responsable
El equipo tiene dificultades para avanzar con autonomía y el responsable termina convirtiéndose en un punto de paso casi permanente: necesita estar disponible, supervisar, resolver o validar constantemente para que el trabajo avance.
Dificultades relacionales que afectan al funcionamiento
Conversaciones que se posponen, conflictos que se enquistan, problemas de comunicación, límites difíciles de establecer o relaciones en las que se ha ido perdiendo la confianza. Situaciones que terminan afectando a la coordinación, al clima y al trabajo diario.
Cambios y momentos de especial dificultad
Reorganizaciones, crecimiento, cambios de funciones, crisis o etapas de incertidumbre que aumentan la presión sobre quienes tienen personas a su cargo y alteran el funcionamiento habitual del equipo.
Cada situación necesita una mirada propia.
Detrás de una dificultad de liderazgo pueden estar influyendo distintos factores: la persona, el equipo o el propio contexto de la organización.
Por eso, antes de plantear un acompañamiento, necesito comprender bien la situación y qué necesita la empresa en ese momento.
Desarrollo aplicado a situaciones reales.
El desarrollo tiene sentido cuando puede trasladarse a lo que la persona vive cada día en su puesto.
Por eso, el proceso se construye alrededor de situaciones reales que el profesional necesita afrontar y de las capacidades que necesita desarrollar para hacerlo.
El acompañamiento integra el trabajo sobre la propia forma de ejercer la responsabilidad, la gestión emocional y el desarrollo de las capacidades de liderazgo que cada situación requiere.
El cambio tiene que notarse en el día a día
El objetivo no es únicamente comprender mejor lo que ocurre, sino conseguir que ese desarrollo se traduzca en una forma diferente de ejercer la responsabilidad.
Según las necesidades de cada proceso, el cambio puede reflejarse en aspectos como:
- Delegar con mayor claridad y generar autonomía.
- Tomar decisiones con mayor seguridad.
- Afrontar conversaciones difíciles.
- Gestionar mejor los conflictos.
- Establecer límites y expectativas claras.
- Comunicar con claridad lo que se necesita y escuchar otras perspectivas.
- Mantener mayor claridad y capacidad de respuesta bajo presión.
- Ejercer la responsabilidad de una forma más sostenible para la propia persona
No todos los procesos persiguen los mismos cambios. Los objetivos se definen a partir de la situación y de las necesidades de la persona y de la organización.
Diferentes necesidades requieren diferentes formas de intervención.
La intervención puede centrarse en un profesional concreto, en varios responsables de la organización o combinar diferentes espacios de desarrollo.
Trabajo tanto en procesos de acompañamiento individual como en programas de desarrollo de liderazgo y acciones formativas vinculadas a necesidades concretas de la organización.
La duración, el formato y los objetivos se definen después de comprender la situación, no antes.
Algunas de las organizaciones con las que he trabajado
su desarrollo y liderazgo
con las que he trabajado
y formaciones
Detrás de Evoluciona Coaching
Soy María Naranjo, coach profesional y formadora.
Antes de dedicarme al coaching, viví durante más de diez años la realidad de ocupar puestos de responsabilidad. Conozco desde dentro lo que supone responder por resultados, gestionar personas y desenvolverse entre las necesidades del equipo, las de la organización y las propias.
Desde 2011 acompaño a profesionales y organizaciones en procesos de desarrollo y cambio, con una mirada práctica y vinculada a la realidad profesional.
¿Hay alguna situación en tu empresa que te preocupa?
Puede estar ocurriendo en un equipo, en alguno de sus responsables o afectar a diferentes partes de la organización.
Podemos empezar por hablar de lo que está ocurriendo y valorar si puedo ayudarte.